Кадровый аутсорсинг - подбор персонала

Новости

Нанимая персонал, владея собственным порталом, предназанченным для трудоустройства при помощи Интернета, иной раз становится обидно за отечественных работодателей и за людей, которые принимаются к ним на работу. На просторах уанета нет практически ни одного толково написанного текста вакансии, хотя не нужно быть гением, чтобы написать на самом деле хорошее объявление о найме персонала.

Самое главное при составлении текста вакансии — быть правдивым. Интернет способен в себе хранить данные годами, поэтому каждое написанное слово от имени своей компании нужно выверить с аптекарской точностью.

Итак, прежде, чем писать сам текст вакансии, определитесь, кто именно вам нужен. Частенько бывает так, что соискатель читает вакансию финансового аналитика, проходит собеседование на финансового директора, а реально после этого работает бухгалтером. Запомнитечто должность человека определяется не ее названием, а прежде всего обязанностями работника. Забавно видеть вакансию оптимизатора сайтов под поисковые системы с обязанностями настройщика локальной сети и вакансию отдела финансового планирования с обязанностями бухгалтера.

После того, как вы опеределитесь с названием должности того человека, который вам нужен, подумайте о том, какие данные о своей компании необходимо предоставить кандидатам. Любой рекрутер, любой менеджер по персоналу должен отдавать себе отчет, что квалифицированных кадров (имеется в виду необустроенных) осталось не очень мнго, а конкуренция среди успешных компаний растет каждый день. Именно поэтому описание компании, в которой, возможно, придется работать соискателю так важно. Напишите пару-тройку хороших емких предложений про вашу компанию и сохраните эту информацию. Она вам понадобится при составлении текстов последующих вакансий вашей компании.
Мы настоятельно советуем при составлении текста вакансии указывать вначале название компании, адрес вебсайта и ту информацию о компании, которую вы подготовили на предыдущем этапе.

Напишите про будущие обязанности претендента на вакантную должность. Сделайте это ясно, понятно, кратко. Использование ненумерованных списков при описании обязанностей
четко выделяет зрительно каждый пункт;
упрощает анализ собственных возможностей;
дает общее понятие о количестве основных обязанностей в терминах «много», «мало», «легко», «трудно».

Определитесь с требования к кандидату при оценке его личных качеств. Подумайте, так ли важно бухгалтеру быть женщиной от 20 до 35, подумайте нужен ли вам человек с хорошим чувством юмора и без вредных привычек. На каждое требование к кандидату выдвигайте встречный вопрос: так ли важно для нашей компании иметь человека, который удовлетворяет именно этому конкретному требованию.

Разберитесь, почему вы решили разместить вакансию, которую вы пишете. Подумайте, какие проблемы компании должны быть решены новым человеком, какие данные, характеристики, качества необходимы для этого. Напишите эти требования в тексте вакансии.

Вспомните правила корпоративной культуры. Представьте себе, какому человеку будет трудно ужиться в вашем коллективе. Несомненно, вы найдете пару примеров из недалекого прошлого компании, когда человек в компании просто не ужился. Попробуйте описать качества человека, у которого есть шанс прижиться в вашем коллективе, в тексте вакансии.

Оцените реальные перспективы карьерного роста, которые могут ожидать новичка, приходящего на вакантную должность. Если ваша компания не McDonald’s, то, думаю, нет смысла писать о возможности сделать головкружительную карьеру от уборщика помещений до генерального директора. Очень привлекательно смотрятся вакансии, когда в них четко обозначены рубежи роста кандидата в обозримом будущем.

Немаловажным будет указать, сколько человек будет в подчинении у кандидата, будут ли у него непосредственные руководители и какие, нужно ли начинать свою деятельность на новой должности с нуля или процессы, для поддержания которых набираются новые люди, уже налажены.

Один из самых ответственных шагов при написании вакансии — описание денежного вознаграждения кандидата, бонусов, социального пакета, медицинской страховки, корпоративных скидок, если таковые планируется предоставлять. Заявление о высоких заработках кажутся необоснованными, если не указана хотя бы нижняя планка. Если планируется выплата процентов, то следует указать, от чего будут платиться проценты: от дохода или оборота. Если компания будет оплачивать мобильную связь, служебный автомобиль, служебное жилье, то это тоже нужно указать в обязательном порядке.

В конце вакансии напишите контактные данные человека, который проводит набор персонала, если набор персонала проводит рекрутинговое агентство, то этот факт тоже неоходимо указывать.


Логин
Пароль
   
2008-05-17 / Относительно срока действия писем о согласовании
2008-05-17 / Индекс инфляции за апрель 2008 года
2008-05-17 / В Киеве состоялся EMC Forum 2008


www.porobeton.com - Профессиональное оборудование для производства пеноблоков.
www.poliservis.com.ua - Сельхозтехника, запчасти, сервисное обслуживание.
www.asia-mt.com - Эффективное сотрудничество с Китаем. Поставщики, контроль качества, защита интересов.



OOO Центр развития бизнеса "Аудит" © 2007 - Все права защищены